О классификации жилья, законопроекте о переносе эскроу-счетов и реставрации объектов культурного наследия — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
Рынок жилой недвижимости давно живёт по неписаным правилам: один застройщик называет проект бизнес-классом, другой — комфортом, а покупатель теряется в этих определениях. Параллельно отрасль ждёт решений по эскроу, ОКН и доступности жилья. Роман Капинос, первый заместитель генерального директора ФСК Регион (входящей в структуру ГК ФСК), в эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко разобрал каждую из этих тем — без маркетинговых обёрток и с конкретными цифрами.
— Как Вы относитесь к идее закрепить понятия «комфорт» и «бизнес» в более жестких ГОСТах, чтобы застройщики не спекулировали классами?
— Предлагаю начать не с ГОСТов, а поговорить о потенциально утверждённых Минстроем методических рекомендациях по классности проектов в жилом строительстве. В чём здесь проблематика: например, в офисной недвижимости есть общественно признаваемая классность офисных зданий — А, Б и так далее. Классность базируется на наборе продуктовых атрибутов, которые определяют тот или иной класс офиса. А в жилом девелопменте такой каталогизации нет. В результате бизнес-класс может быть с атрибутами комфорта, а комфорт в отдельных регионах близок к стандарту.
Отправная точка, кстати, уже существует: «Единая классификация многоквартирных новостроек» Российской гильдии риэлторов 2013 года и так и не ставшие обязательными условия Минстроя по стандарт-классу. То есть речь не о том, чтобы изобретать систему с нуля, а о том, чтобы довести её до рабочего, признаваемого рынком вида. На мой взгляд, класс должны формировать измеримые продуктовые атрибуты — норма машиномест на квартиру, высота потолков, входные группы и места общего пользования, благоустройство и транспортная доступность, — а не маркетинговое название в буклете. Отдельный вопрос — кто подтверждает класс: декларация самого застройщика или независимая оценка.
Если формализовать рамки классности, это даст положительный эффект для всех участников. Для банков, которые будут понимать вилку себестоимости и продажной цены, калибровать класс к классу. Для покупателя, который не станет ломать голову: а что же есть «комфорт-класс» в понимании отдельного застройщика? И разумеется, для самих девелоперов — они смогут точно оценить маркетинг потенциальной локации, настоящее, а не декларируемое конкурентное предложение и принять правильное инвестиционное решение, базируясь на понятных критериях наполненности или зрелости отдельно взятой локации, города или региона. При этом важно помнить, что чрезмерное регулирование для такой подвижной живой отрасли, как девелопмент, может иметь обратный эффект. Здесь требуется разумный баланс.
— Сейчас в Госдуме рассматривается законопроект о переносе эскроу-счетов при рефинансировании без согласия дольщиков. Вы поддерживаете эту инициативу?
— Мне нравится, как мой коллега Дмитрий Трубников метко охарактеризовал текущий статус-кво «банковским рабством». Если серьёзно, это хороший инструмент, который создаст сильную конкурентную среду на рынке проектного финансирования, обеспечит более простой диалог с финансирующим банком, особенно в ситуации, когда, например, у банка сменился аппетит к риску в отношении девелоперского рынка (такое может случиться), метрики поменялись и кредитование жилья начинает пробуксовывать. А девелопер, находящийся в глубокой стадии инвестиционного цикла, не может перейти в другую кредитную организацию ни в каком случае. Эта же проблема возникает и при покупке девелопером действующих проектов у другой компании: покупается проект с «привязкой» к уже выбранному банку, что сужает возможность пересмотра условий финансирования в лучшую сторону.
Причем переход дольщиков по договорам долевого участия может производиться по аналогии с процедурой, используемой при санации банков: она давно отработана, и перевод счетов делается без каких-либо сложностей. Законопроект как раз и предполагает автоматический переход прав и обязанностей по счетам эскроу в рефинансирующий банк без отдельного согласия дольщиков и перечисления средств в течение трех рабочих дней — процедурно это уже проработано.
При этом для дольщика суть механизма не меняется. Его средства по-прежнему находятся на защищенном эскроу-счете, а риски строительства контролируются государством и банковской системой.
Есть и встречный аргумент: цепочка рефинансирований позволит проблемному девелоперу наращивать долг, тогда его возможный дефолт окажется болезненнее для банка. Но риск здесь управляем, так как рефинансирующий банк сам оценивает заемщика и проект, а круг таких банков ограничен перечнем уполномоченных кредитных организаций ЦБ. Иными словами, случайных игроков там нет. Для ипотечного дольщика принципиально тоже ничего не меняется, кроме технической перерегистрации залога — уровень его защиты сохраняется.
Если изменение банка позволяет снизить стоимость финансирования проекта или изменить ковенантный пакет на более комфортный, то это положительно влияет на экономику строительства. А значит, косвенно работает и на стабильность рынка жилья.
— Как Вы оцениваете шансы на принятие законопроекта с учетом позиции банков и ЦБ?
— Центральный Банк традиционно занимает осторожную позицию по любым изменениям механизмов, связанных с защитой средств граждан. Поэтому ключевым вопросом станет сохранение уровня безопасности для покупателей жилья.
Если итоговая версия закона будет свидетельствовать о том, что права дольщиков никак не ухудшаются, а устойчивость системы эскроу сохраняется, вероятность принятия инициативы, на мой взгляд, можно оценить как достаточно высокую.
Тем более что предложенная конструкция как раз заточена под эту логику: рефинансировать сможет только уполномоченный банк из перечня ЦБ, страховая защита средств на эскроу сохраняется, а профильное сообщество инициативу уже поддержало. Насколько мне известно, заключение НОСТРОЙ (Национальное объединение строителей) по законопроекту положительное.
— Комиссия при Минстрое также предложила «честное эскроу», при котором начисляются проценты на остатки средств дольщиков сверх суммы проектного кредита. Как Вы к этому относитесь? Повысит ли это доступность недвижимости?
— Сам подход выглядит справедливым, согласитесь. На счетах эскроу аккумулируются значительные средства граждан, и логично, что покупатели задаются вопросом: почему деньги фактически работают в банковской системе в качестве бесплатного пассива, но не приносят дополнительного дохода владельцу?
Базовые параметры в самом предложении комиссии уже заданы: проценты начисляются на остаток сверх проектного кредита по ставке не ниже 90% ключевой, накапливаются на отдельном счете и выплачиваются после ввода объекта. Логика «самофондирования» при этом сохраняется: платить предлагается именно за пользование средствами свыше реальной потребности проекта. Вопрос не в принципе, а в технике реализации. Например, как будет считаться сумма превышения в отношении отдельно взятого дольщика? Ведь один дольщик заключал ДДУ на старте проекта, а другой — перед вводом проекта. Это разные суммы и разные суммы превышения. А если произошло расторжение договора долевого участия по инициативе дольщика, кто компенсирует ранее уплаченные проценты?
Значительно сильнее на доступность жилья влияют такие факторы, как дополнительная нагрузка по проектам (например, сети и инфраструктура), ключевая ставка, базирующаяся на ней стоимость проектного финансирования и уровень доходов населения. По оценкам, которые звучали на той же комиссии Минстроя, сегодня до трети стоимости жилья приходится на финансовые услуги и платежи, напрямую не связанные со стройкой. Вот где скрыт реальный резерв доступности, а не в процентах на остаток эскроу, администрирование которых точно будет непростым.
— В ваш проект ЖК «Фордевинд» в Нижнем Новгороде входит реставрация объекта культурного наследия — Куйбышевской водокачки. Учитывая, что она практически в руинном состоянии, как вы выстраиваете ход работ?
— Любая работа с объектом культурного наследия начинается не со стройки, а с исследования. В случае с Куйбышевской водокачкой мы имеем дело не просто с руинированным старым зданием, а с важной частью истории города. Поэтому первоочередная задача — максимально изучить объект, его конструктивные особенности и исторический контекст. Только после этого формируется идея в отношении дальнейшего применения объекта ОКН, научно-проектная документация и определяется, какие элементы подлежат сохранению, восстановлению или воссозданию.
Когда объект находится в аварийном состоянии, реставрация зачастую оказывается гораздо более сложной задачей, чем новое строительство. Фактически приходится одновременно сохранять историческую идентичность здания и обеспечивать его дальнейшую безопасную эксплуатацию. В случае с Куйбышевской водокачкой для нас важно не просто сохранить фасады как декоративный элемент, а вернуть объекту полноценную жизнь в составе нового городского пространства.
— Если говорить в целом про ОКН, где для вашей компании проходит грань между защитой истории и коммерческим здравым смыслом? Стоит ли сохранять все «до гвоздя»?
— С одной стороны, историческое наследие формирует уникальность города. Именно оно создает ту среду, которая делает место узнаваемым и ценным для людей. С другой стороны, город не может существовать как музей под открытым небом: он должен развиваться, адаптироваться к современным потребностям и оставаться экономически жизнеспособным. Поэтому вопрос не в том, чтобы сохранять все без исключения «до гвоздя». Вопрос в том, чтобы сохранить историческую ценность объекта и его идентичность. И необходимо оценить, для кого это делается, кто будет пользоваться объектом или созерцать его в составе городской среды через 5–10 лет.
Иногда это означает полную реставрацию. Иногда — бережную интеграцию сохранившихся элементов в новую застройку. В каждом случае необходим индивидуальный подход. И он должен учитывать, в том числе, честный разговор о цифрах финансовой модели и возможностях девелопера создавать из инвестиции в ОКНы бизнес-составляющую.
Чтобы этот разговор был предметным, важны конкретные экономические инструменты, которые делают инвестицию в ОКН окупаемой: налоговые льготы и льготная аренда либо выкуп объекта, механизмы государственно-частного партнерства, региональные субсидии и гранты на реставрацию, продолжение программы Банка ДОМ.РФ по льготному кредитованию ОКН, а также капитализация самой уникальности и «намоленности» места как премии к продукту. Без этого набора сохранение наследия держится только на энтузиазме девелопера.
Главная задача — не законсервировать прошлое любой ценой, а сделать так, чтобы оно продолжало жить в новом современном будущем городе. В мире есть масса примеров, когда ОКНы сохраняли частичный оригинальный (или приближенный к нему) облик, но при этом идеально вписывались в новый современный облик места, создавая неповторимую связь между прошлым и будущим облика места. Европейские примеры: лондонская Battersea Power Station или венские газгольдеры — бывшие промышленные объекты, которые сохранили историческую оболочку и при этом стали полноценными жилыми и общественными пространствами.
— Какой из ваших региональных проектов Вы считаете наиболее показательным с точки зрения продуктовой модели и почему?
— Здесь я бы привёл два примера — они показывают разную логику работы с продуктом. С точки зрения именно продуктовой модели я бы выделил дом бизнес-класса «Философия» во Владивостоке. Его логика в том, что каждый элемент работает на добавленную стоимость, а не просто на «красоту буклета». Нейминг башен и индивидуальная архитектура каждой башни формируют узнаваемую айдентику, видовые характеристики и пентхаусы создают премиальный «верх» продуктовой линейки, который вытягивает вверх среднюю цену реализации.
Уникальное общественное пространство проекта повышает ликвидность и скорость продаж, топовая локация снижает маркетинговые риски. Эта продуктовая модель дает устойчивый темп продаж и премию к цене относительно конкурентов в сегменте.
А если говорить о комфорт-классе, показателен наш проект «ФоРест» в Зеленодольском районе Татарстана — комплекс на 13,5 га, где мы уже приступили к передаче ключей жителям первой очереди. Здесь другая продуктовая логика: масштаб территории позволяет закладывать комплексное благоустройство, продуманную социальную и досуговую инфраструктуру, работать со средой и сценариями жизни целого квартала, а не отдельного дома. По сути, это два полюса нашей продуктовой линейки — премиальный видовой дом и масштабный комфорт-класс с акцентом на среду, — и оба они строятся на измеримых атрибутах.
О проблемах КРТ, рисках для девелоперов, конкуренции за площадки, падении рыночного спроса и работе ФСК Регион с себестоимостью.
ФСК Регион — это специализированное подразделение федерального девелопера ГК ФСК, созданное под руководством управляющего партнёра Алексея Алмазова для масштабной экспансии московского строительного бизнеса в субъекты Российской Федерации. Опираясь на финансовую мощь и надёжность материнской группы, компания специализируется на возведении жилых комплексов комфорт- и бизнес-класса, активно расширяя географию присутствия. В портфеле девелопера — крупный жилой комплекс комфорт-класса ЖК «ФоРест» площадью 13,5 га в Зеленодольском районе Республики Татарстан, где компания уже приступила к выдаче ключей жителям первой очереди, флагманский комплекс бизнес-класса ЖК «Фордевинд» на первой береговой линии Оки в Нижнем Новгороде, ЖК «Философия» бизнес-класса во Владивостоке и масштабный проект ЖК «Флабеллум» на первой береговой линии реки Зеи в Благовещенске. Помимо этого, ФСК Регион осваивает площадки под жилую застройку в Хабаровске, Красноярске, Перми и Уфе. Общий земельный банк компании составляет около 1,5 млн кв. м, а в активной стадии реализации находится девять проектов.
О том, чего не хватает законодательству о КРТ, почему застройщики стали жестче оценивать проекты и как ФСК Регион готовится к изменению спроса, в интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Алексей Алмазов, генеральный директор ФСК Регион, управляющий партнер ГК ФСК по сегменту «Регионы». Разговор состоялся на полях Форума недвижимости «Движение».
— Алексей Андреасович, здравствуйте! Вы сегодня выступали на сессии по КРТ. Закону о КРТ уже пять лет. Что главное сделано и какие пробелы еще остались?
— Сделано на самом деле очень много. Механизм начал жить, он действительно работает. Сегодня приводили большие цифры по количеству проектов КРТ, которые реализуются по всей России.
Но мы также обсуждали проблемы. Они связаны с тем, что меняется рынок, растет себестоимость, меняются подходы к реализации проектов. Поэтому и законодательство, и сама система КРТ тоже должны меняться.
Основное, о чем мы говорили: в некоторых регионах решения по КРТ по-прежнему принимаются слишком быстро. А вопрос непростой, особенно для девелопера. Он входит в долгую и рисковую историю, связанную с банковским финансированием, сетями, развитием территории иногда на 10 лет. Сегодня как раз обсуждали, на какой срок может быть КРТ: 5, 10, 20, 30 лет. Территории большие, массивы огромные, города крупные, и везде требуется комплексное развитие.
Один из аргументов, который я сегодня озвучивал: нам не хватает возможности создавать синдикаты застройщиков внутри комплексного развития территории. Когда выбирается большая территория, один застройщик не всегда может реализовать ее всю сразу. Сроки реализации растягиваются. А прямого механизма, как впустить в тот же договор КРТ другого застройщика и сделать с ним партнерство, сегодня нет.
Конечно, можно создать оператора КРТ, но этим механизмом мало кто пользуется — там есть сложности. Поэтому мы выступили с инициативой еще раз посмотреть на возможность партнерств застройщиков, синдикатов — можно назвать это как угодно — внутри комплексного развития территории. Такой механизм позволит банкам нормально кредитовать, брать залоги, развивать сети и делить рисковую часть между застройщиками. Он точно нужен внутри договора.
Также обсуждали проблему, когда на территории проекта КРТ появляется объект федеральной собственности. Процедура сложная и непонятная: не прописано, как орган федеральной власти, который владеет объектом недвижимости или земельным участком, должен отвечать, в какие сроки, готов он или не готов участвовать, как федеральный объект реализуется в рамках комплексного развития. Насколько я понимаю, эта инициатива уже поддержана, и в ближайших поправках что-то должно быть внесено в законодательство.
И, наверное, общий лейтмотив сегодняшней встречи по КРТ: договор КРТ пока остается однобоким с точки зрения обязательств. У застройщика есть обязательства и риски, а у органов власти — только полномочия.
— И контроль.
— И контроль, но контроль тоже не нормирован. Мы не говорим, что хотим снять с себя ответственность или уйти от нее. Это наша ответственность, наши риски, мы готовы их брать. Но когда принимается решение по КРТ, бывает, что орган власти не до конца проработал сети, неправильно оценил земельный участок или риски и вынес проект на конкурс.
В период конкурсной процедуры ни один застройщик, если он заранее не готовил документы и не помогал в подготовке, не может глубоко оценить предмет конкурса. Он видит стоимость земельного участка, понимает условия в рамках регламента и на этом строит финансовую модель.
Представьте, что при формировании пакета КРТ орган власти ошибся, а вы уже выиграли конкурс и заключили договор. После этого к вам применяются санкции, хотя проблема возникла еще на этапе подготовки проекта. Можно сказать: времени на рассмотрение было мало, условия для всех одинаковые, значит, смотрите лучше. Но мы просим еще раз оценить эту процедуру, взвесить все за и против. Если КРТ — это партнерство города, региона и застройщика, в партнерстве должны быть более равнозначные условия, в том числе по рискам и обязательствам.
— В продолжение темы КРТ: на пленарном заседании с Никитой Евгеньевичем [прим. ред.: Никита Евгеньевич Статишин — заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации] поднимался вопрос о недобросовестных участниках, которые забирают КРТ, а потом за деньги предлагают другим девелоперам передать проекты. Это массовая проблема? Вы с ней сталкивались?
— Я соглашусь с Никитой Евгеньевичем, что проблема есть, но она, мне кажется, шире. Вопрос не только в недобросовестных компаниях, которые покупают право, чтобы потом его перепродать. Вопрос еще и в раскачке цены.
Это же аукцион. Мы иногда смотрим площадку: по нашей финансовой модели она стоит условный рубль. Мы понимаем себестоимость, что нужно сделать, сколько будет реализовываться проект, какие сети нужны, какой продукт возможен в этой локации. Вдруг появляется участник и покупает за три рубля. Как? Мы не понимаем, как можно реализовать проект, который может стоить рубль, за три.
Если это игрок, который просто хочет перепродать право, это еще полбеды.
А если кто-то решил реализовать один дом? Он построит один дом, продаст, а что дальше будет с КРТ — непонятно. Как будут реализованы условия мастер-плана, среда, архитектура, инфраструктура? Никто не может сказать. При этом цена, по которой куплена площадка, уже не позволяет сделать качество, которое мог бы дать другой игрок.
Такая проблема есть. Пока у меня нет готового решения. Мы постоянно это обсуждаем: с одной стороны, нельзя нарушать законы конкуренции, с другой — КРТ не должно превращаться просто в продажу земли. Мы говорим о развитии городов, мастер-планах, архитектурном облике, дизайн-кодах. Это делается для того, чтобы жители могли пользоваться инфраструктурой, города развивались, появлялись налоги. А когда конкурс сводится к тому, кто больше даст денег за участок, мне кажется, это не об этом.
КРТ — не о том, чтобы продать землю. Поэтому проблема есть, и не только в том виде, в котором ее сейчас обсуждают. Как решать? Думаю, для этого мы здесь и собираемся. Решение будет найдено.
Минстрой очень активно работает по КРТ. Департамент КРТ действительно много делает, меняет законодательство, видит нюансы, общается с отраслью и другими ведомствами. Если возвращаться к первому вопросу, законодательство о КРТ изменилось в лучшую сторону. Есть хорошие моменты, но есть и вопросы по ответственности.
— Как позитивно!
— Нельзя же говорить «все плохо». Есть хорошие моменты.
Кроме того, давно говорю об этом: КРТ нужно законодательно привязать к мастер-плану. Решение по КРТ должно приниматься на основании стратегии развития города, причем стратегия должна быть сделана качественно. Иначе город начинает развиваться кусками: непонятно, откуда инфраструктура, дороги, сети. Просто приняли решение по КРТ, а как реализовывать — вопрос.
Вопросов много, но и ответов тоже много. Сейчас тема гораздо более проработана, чем в 2022 году, когда механизм только запускался.
— Конкуренция за площадки КРТ высокая?
— Смотря за какие площадки и где. Но конкуренция есть всегда. У меня не было ни одной площадки, где мы выходили бы на конкурс и не было других интересантов.
— Я недавно общалась с одним девелопером: они выиграли КРТ, были единственными участниками. Я спросила, не боятся ли они этого. Он ответил, что видит экономику, хотя на многих площадках они не единственные. Мне это показалось сомнительным.
— Может быть, разный продукт. Но для нас важный момент в другом. Если раньше, еще пару лет назад, мы принимали решение о выходе в КРТ во многом на ощущениях — понимали, что проблемы есть, примерно их оценивали и рассчитывали разобраться в процессе, — то теперь так не работаем.
Мы стали гораздо жестче. У нас есть фильтр: если мы не уверены, мы лучше не пойдем на конкурс. Договор КРТ жесткий, и он структурирован в сторону наших обязательств. Поэтому мы считаем конкретную площадку с конкретными сетями, прорабатываем и перепроверяем по многу раз.
Более того, мы пытаемся помогать администрациям разрабатывать мастер-планы для КРТ. Территория большая, и мастер-план должен быть качественным — особенно если речь идет о центральной части города. В процессе проработки мастер-плана мы подсвечиваем для себя многие моменты.
Мы стали принимать решения на основании данных. Активно развиваем работу с данными, их обработку, пытаемся прогнозировать, что будет с площадкой, как она будет развиваться, что будет с сетями.
Самая дорогая ошибка в КРТ — инфраструктура. Там разница может быть в миллиарды рублей. Поэтому мы подходим к этому иначе: если мы не уверены, мы не входим в КРТ.
— Девелоперы сейчас пробуют себя в разных сегментах: коммерческая недвижимость, термы, отели. Например, некоторые крупные застройщики пошли в термальный бизнес и говорят, что он будет перекрывать не очень прибыльную стройку. Вы смотрите в эту сторону?
— У нас тоже есть смежные бизнесы. У головной компании есть стекольные и железобетонные заводы, у ФСК Регион тоже есть направления, которые мы развиваем.
Но если говорить о том, чтобы что-то перекрывать, мы сейчас больше работаем над концентрацией процесса, над углублением в себестоимость. Не для того, чтобы ужать все до предела, а чтобы себестоимость точно соответствовала нашему продуктовому решению и подходу к клиенту. При этом в проекте не должно быть ничего лишнего, а технические решения должны быть выверены, чтобы строить быстрее и дать клиенту то, что мы обещали.
Мы концентрируемся на процессе. В компании будут изменения, в том числе с использованием новых технологий. Пока не буду раскрывать детали, но думаю, что уже в начале следующего года покажем интересные вещи.
Диверсификация, конечно, есть. У нас комплексные проекты развития. Например, проект «Фордевинд» в Нижнем Новгороде — большая территория на берегу Оки в центре города, несколько очередей. Завершающим элементом проекта с точки зрения расположения будет объект культурного наследия, который мы сейчас обновляем. Рядом появится гостиница, а в самом объекте культурного наследия — спа и термы. Это тоже смежный бизнес. Термы сейчас стали очень популярны в России — люди любят ходить в баню.
— Сначала все ждали с 1 июня новую семейную ипотеку, надеялись, что она будет расширена. В итоге этого не случилось. Теперь с 1 июля ждут ужесточений. Как готовитесь к снижению спроса? Прогнозируете ухудшение?
— Компрометирующий вопрос. Проблема спроса есть, и она не полностью зависит от объема семейной ипотеки. Раньше был рыночный спрос. В некоторых регионах он превратился в ноль, сейчас его нет. Причины — экономика, все текущие события.
При этом себестоимость выросла и продолжает расти. Мы уперлись в потолок цены по спросу, а спрос больше ничем не поддерживается. Рыночного спроса нет, и все смотрят на льготные ипотечные программы: будет продление, не будет, изменятся ли условия семейной ипотеки.
У нас есть бюджетные и финансовые планы, которые формируются в начале года. Мы изначально заложили пессимистический прогноз, чтобы не было сюрпризов. Живем в том, что есть. Если будет лучше — хорошо. Прогнозировать нужно так, чтобы потом не удивляться: почему я думал, что рынок будет 200, а он 150, а потом еще минус 50. Поэтому мы живем в осторожном прогнозе.
Если ставка снизится — прекрасно. Что-то перетечет из банковской прибыли к девелоперам. Пока наоборот, есть определенный перекос.
— На сессиях уже обсуждают, что строится больше, чем рынок может купить, идет затоваривание. Кажется, нужно искать другие форматы и не бежать в стену.
— Мы все время об этом думаем. Нужно искать новые форматы, думать, как работать, в том числе с крупными предприятиями. Если рынок просто накачивать дальше, будет только хуже. Готового решения пока нет, у нас тоже.
У нас есть проекты на Дальнем Востоке. Там может формироваться спрос от ближайшего соседа, но для этого должны быть созданы условия. У любого инвестора есть своя политика: он смотрит, где выгоднее вложить. Если условия будут созданы, инвесторы найдутся. Другой вопрос — нужно ли это государству. На мой взгляд, нужно.
— Небольшой блиц в конце. С чего начинается день генерального директора ФСК Регион? На пробежке сегодня были?
— Сегодня не был. Вчера был прекрасный вечер, выступал «Король и Шут», мы сидели, общались. Сегодня утром у нас была прогулка с Министерством строительства Республики Татарстан. Рабочее неформальное общение на ходу.
А обычно день начинается с чашки кофе, Telegram, новостей и, конечно, «Все о стройке».
— Какая привычка помогает управлять компанией в кризис?
— В кризис важно не строить ложных ожиданий.
— Вы верите в строительные приметы?
— У строителей разные приметы. Я не буду все говорить — они личные. Но приметы есть, я верю.
— Недавно слышала одну примету: обязательно проехаться на лифте вместе с тем, кто его монтировал.
— Очень хорошая примета. Если в лифте проехал тот, кто его монтировал, значит, точно все нормально.
— Какая стройка за последние пять лет впечатлила Вас больше всего? Возможно, у коллег.
— Я много езжу и действительно смотрю, в том числе по миру. Мне очень нравится, как развивается модульная технология. Я когда-то этим плотно занимался, правда, не в этой компании.
С учетом новых технологий автоматизации это ветвь, которая будет активно развиваться. Готовый квартирный модуль приходит на стройку, и дом собирают как кубик Lego. Знаю, что компания «Монарх» делала такой проект. Мне нравится, как это получается у шведов и англичан. Дом невозможно отличить от дома, построенного по классической технологии. При этом он очень качественный, потому что заводская технология позволяет сделать отделку прямо на заводе.
Если говорить об организации строительного производства: чтобы на стройке было чисто и аккуратно, мне нравится, как это устроено у MR. А если говорить о проекте, который мне правда понравился, — мне нравится задумка одного из их проектов.
— Когда будете жить в доме ФСК?
— Я и так всегда живу в домах ФСК — во всех своих квартирах, которые строю. В рабочее время.
— Я имею в виду, когда переедете в один из объектов Группы ФСК, например московских?
— Может быть, не знаю. Кстати, я не думал об этом. Sydney City — очень хороший проект, качественно сделанный, офисная часть там тоже интересная.
Вообще, когда реорганизация производственной территории приводит к созданию нового центра города, это хороший пример. Это не только про площадку ФСК, но и про то, что вокруг. Думаю, получится классная новая городская среда, где уже есть инфраструктура: школы, сады. Городу это нужно.
— В прошлом интервью Вы говорили про кандидатскую. Как она? Какой личный вызов на этот год?
— Очень хочу защититься. В любой научной работе главное — найти гипотезу и подтвердить ее, чтобы было применение. Кажется, мы с научным руководителем уже все нашли. Осталось просто выделить время, сесть и написать.
— Потом по Вашей кандидатской будем законопроект делать?
— Нет, она больше про строительный процесс.
— А если говорить о бизнесе, какой вызов на этот год?
— Я уже говорил Вам, кажется, в прошлом интервью. Сейчас мы с коллегами и партнерами пытаемся немного перепридумать процесс внутри компании с учетом того, куда дальше пойдет развитие технологий. Это интересно и, по моим прогнозам, может позволить на 20–30% сократить затраты на саму компанию.
Когда у нас это получится, я обязательно поделюсь. Хочется до конца года.
Мы все время бежим, смотрим проекты, а про себя, внутреннюю культуру компании и людей иногда забываем. Сейчас настало время этим заняться, навести порядок внутри. Мы быстро росли. Помните, когда мы встречались первый раз, у нас не было ни одного проекта в реализации. А в этом году, буквально два месяца назад, мы начали выдавать ключи жителям в Зеленодольске, в первой очереди нашего комплекса комфорт-класса «ФоРест». Это большой проект на 13,5 га, и для нас он знаковый — по сути, один из первых, где мы прошли полный цикл от старта до передачи ключей. В этом месяце начнём выдавать ключи по «Флагману» — первому проекту во Владивостоке.
Компания очень быстро выросла. Сейчас у нас земельный банк около 1,5 млн кв. м, девять проектов в реализации, будет еще больше. Нам нужно сконцентрироваться на внутренних процессах, посмотреть, как все работает, применить новые методы — не только искусственный интеллект, но и разные средства автоматизации.
Плотная работа с себестоимостью сейчас самая важная. Нужно держать ее под контролем и постоянно мониторить возможности, чтобы менять проект в процессе без ущерба для потребительских характеристик, но с учетом меняющейся конъюнктуры рынка, стоимости материалов, цены и других факторов.
И, конечно, смотрим новые площадки и проекты. В Благовещенске уже запустили проект в реализацию. В ближайшее время, надеюсь, будут новые проекты во Владивостоке и Казани. У нас большие планы, пока идем по своей программе.
— Желаю Вам их реализовать!
Покупка квартиры — это, серьезный шаг, в котором следует не доверять эмоциям, а анализировать факты. Когда будущий дом еще только строится, единственной реальной гарантией становится репутация того, кто этот дом возводит.
Статус федерального девелопера гарантирует доступ к более качественным технологиям, отлаженным бизнес-процессам и, что самое важное, финансовой устойчивости. Компания ФСК Регион входит в структуру ГК ФСК — одного из крупнейших игроков строительного рынка России, чьи проекты успешно реализованы в Москве, Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Калужской областях, Краснодарском крае. География строительства ФСК Регион охватывает Приморский край, Амурскую область, Республику Татарстан и Нижний Новгород. Изучает компания и возможности выхода на зарубежные рынки.
Приход такой компании на строительный рынок любого города означает новый уровень его развития. Когда за плечами у девелопера 20-летний опыт работы и миллионы квадратных метров построенного жилья, риск столкнуться с долгостроем или нарушением сроков сводится к минимуму. В 2025 году агентство АКРА подтвердило для ГК ФСК высокий кредитный рейтинг A(RU) со стабильным прогнозом.
В первую очередь, это реализация проектов в десятках населенных пунктов по всей стране, что подтверждает способность работать в разных климатических и градостроительных условиях.
Важным фактором является и соблюдение сроков строительства: компания публикует фотоотчеты, а темпы работ позволяют покупателям лично наблюдать динамику.
Надежность строительной компании помогут оценить и отзывы на различных интернет-ресурсах. Понятные и прозрачные сделки как правило подтверждаются многочисленными отзывами покупателей.
Ну, и конечно же, репутация, подкрепленная конкретными действиями. Федеральный статус не был бы ценен, если бы не подтверждался на практике. Масштаб деятельности позволяет девелоперу привлекать значительные инвестиции и подходить к развитию территорий с повышенной ответственностью. Крупные проекты таких компаний нередко получают поддержку на региональном уровне, что подразумевает дополнительные обязательства перед городом, включая создание не только жилых домов, но и сопутствующей коммерческой и социальной инфраструктуры.
Концепция жилых комплексов от федерального девелопера ФСК Регион — это закрытые дворы без машин и подземные паркинги, продуманные детские и спортивные площадки, качественное благоустройство и озеленение, собственные прогулочные бульвары и арт-объекты внутри проекта, разнообразие планировок и дизайнерские лобби. Учитывает компания и запрос потребителей на доступность социальных объектов: непосредственно в проектах предусмотрено наличие школы или детского сада, а в радиусе пешей прогулки есть поликлиники, фитнес-клубы, центры внешкольного развития и все необходимое для комфортной жизни.
Такой подход к созданию среды уже отработан на многих объектах в разных регионах, что подтверждает: качество не зависит от географии строительства. Там, где появляется такая компания, для локального рынка всегда задается новая, более высокая планка.
Разбираемся, как устроена региональная стратегия компании и что она меняет для покупателей в каждом из городов.
Московский рынок недвижимости остается одним из самых активных в стране. Даже в периоды экономической турбулентности столица продолжает привлекать инвестиции и покупателей. Однако для крупных московских девелоперов это не повод ограничиваться одним рынком. Региональная экспансия — это осознанная стратегия роста: возможность занять позиции в городах, где спрос на качественное жилье давно вырос, а предложение пока не успевает за ожиданиями покупателей.
Выход в регионы для столичных застройщиков — крайне сложный путь, потому что продукт важно идеально адаптировать к местным реалиям: климату, менталитету, покупательской способности, сохранив при этом стандарты, за которые тебя знают на «домашнем» рынке.
ФСК Регион выбрал стратегию, которую можно описать формулой: федеральное качество плюс региональная идентичность. Компания не тиражирует один типовой проект от Владивостока до Казани, а создает в каждом городе уникальный продукт, объединенный общей философией, — жилье с продуманной средой, инфраструктурой и архитектурной концепцией, от комфорт-класса до бизнеса.
Знакомство ФСК Регион с Дальним Востоком началось с ЖК «Флагман» — первого проекта компании во Владивостоке. Жилой комплекс комфорт-класса быстро набрал темп продаж, и уже на следующий год компания запустила второй проект — «Философия», о котором и пойдет речь.
В центре города, на территории с историческим названием Голубиная Падь, появился новый проект бизнес-класса в престижной локации. Рядом набережная Цесаревича и Пушкинский театр, заезд на Золотой мост. Поликлиника в 300 метрах, школа и детский сад — в пешей доступности. До трех знаменитых сопок — Шошина, Буссе и Орлиное Гнездо — меньше 10 минут на машине.
Владивосток — город с дефицитом качественного жилья бизнес-класса. До прихода федеральных игроков рынок был представлен преимущественно локальными застройщиками с ограниченным опытом создания комплексных продуктов. «Философия» задала новый стандарт качества жилья.
Концептуальный подход чувствуется даже в нейминге: каждый корпус жилого комплекса назван в честь великого философа. Согласие внутреннего и внешнего Марка Аврелия, гармония и мудрость Конфуция, минимализм и созидательный импульс Ломоносова — каждая башня имеет свой характер, и покупатель выбирает образ мышления, который ему наиболее близок.
Территория ЖК разделена на два принципиально разных пространства. Нижний уровень — открытый городской бульвар, который в перспективе свяжет несколько кварталов и станет местом для вечернего променада. Верхний — приватные дворы на стилобатах, закрытые от постороннего доступа. Круглосуточное видеонаблюдение обеспечивает дополнительный уровень безопасности.
Для покупки представлено более 30 видов планировочных решений: от студий до пентхаусов с террасами и возможностью установки камина. Мастер-спальни, гардеробные, постирочные, высокие потолки, большие окна — все это про сценарии жизни.
Такой подход показывает, как именно федеральный девелопер может работать в регионе, постепенно формируя новый уровень ожиданий.
Владивосток подтвердил, что федеральный продукт востребован за тысячи километров от Москвы. Следующий шаг — город, где конкуренция на порядок жестче. Казань — логичный выбор для столичного девелопера: один из самых динамично развивающихся городов России с растущим средним классом и устоявшимся запросом на качественное жилье.
В Казани ФСК Регион реализует клубный дом «Фриссон» — проект бизнес-класса в центре города с уникальной музыкальной концепцией. Само название — «фриссон» — означает мурашки от сильных эмоций, и проект полностью соответствует этому обещанию.
«Фриссон» стал первым в номинации «Лучший жилой комплекс Казани бизнес-класса» на премии, учрежденной порталом Урбан Медиа по итогам 2025 года на рынке недвижимости Татарстана. Это объективная оценка профессионального жюри, которое отметило проект среди всех ЖК Казанской агломерации.
Сам проект — это клубный дом с акцентом на приватность и камерность, что для центра Казани пока остается редким форматом. Высотность до 20 этажей позволяет сохранить баланс между плотностью застройки и ощущением «своего» пространства без эффекта перегруженного жилого массива.
Планировочные решения ориентированы на повседневный комфорт: от компактных квартир для одного-двух человек до семейных форматов с несколькими спальнями.
Локация усиливает концепцию: дом расположен на улице Даурской, в шаговой доступности от метро «Аметьево».
Благоустройство решено в логике «город внутри дома»: детские и спортивные площадки, продуманная среда для маломобильных жителей. При этом сохраняется клубный характер: пространство не перегружено и остается комфортным для повседневной жизни.
Самый свежий проект ФСК Регион — ЖК «Флабеллум» в Благовещенске. Это первый проект компании в Амурской области — и новая точка на карте дальневосточной экспансии.
Благовещенск — город, который для большинства россиян пока остается «белым пятном» на карте. А между тем столица Амурской области стоит на берегу реки Зеи, а через Амур расположен китайский городской округ Хэйхэ с населением более миллиона человек. Это означает, что здесь работает приграничный туризм: китайские туристы едут в Благовещенск за российским опытом, а россияне — за шопингом и гастрономией.
«Флабеллум» — первый проект ФСК Регион в Благовещенске. Комплекс займет 20 гектаров на первой береговой линии Зеи между Зейским и Новым Зейским мостами.
Первая очередь — три корпуса высотой 9, 16 и 21 этаж — запланирована к сдаче в IV квартале 2028 года. Застройщик берет на себя социальные обязательства: в первую очередь войдет детский сад и будет передан городу безвозмездно.
Для покупателя здесь сочетаются сразу несколько преимуществ: панорамные виды на воду с большинства этажей, цены на уровне регионального рынка и потенциал роста, который обеспечивают федеральный застройщик и развивающаяся приграничная инфраструктура.
Мы подробно разобрали три проекта, но портфель ФСК Регион ими не ограничивается. В Нижнем Новгороде на Черниговской улице строится «Фордевинд» — жилой комплекс бизнес-класса, вписанный в природный ландшафт волжского берега. В Казани помимо «Фриссона» реализуется малоэтажный загородный проект «ФоРест». А общая география ГК ФСК уже охватывает Московскую и Ленинградскую области, Санкт-Петербург, Калужскую область, Уфу, Краснодарский и Приморский края.
Несмотря на то что каждый проект уникален, между ними прослеживается четкая системная логика.
1. Концептуальность. Каждый ЖК имеет свою тему и историю. «Философия» — мировые мыслители, «Фриссон» — музыка, «Флабеллум» — от латинского flabellum, «веер». В последнем веер выступает как символ объединения культур, торговли и мастерства — логичная метафора для проекта в приграничном городе, стоящем на стыке России и Китая. Эта идея отражена и в фасадных решениях: в отделке используются материалы, добываемые на территории Амурской области, что подчеркивает связь архитектуры с характером региона. Продуманная нейминг-концепция пронизывает архитектуру, дизайн-код и позиционирование.
2. Комплексная среда. Все проекты включают коммерческую инфраструктуру на первых этажах, благоустроенную территорию, социальные объекты (детские сады, школы) и продуманное зонирование пространства.
3. Адаптация к месту. Во Владивостоке большое внимание уделили работе с рельефом и созданию двухуровневой территории. В Казани — клубному камерному формату для центра города. В Благовещенске — речной локации и масштабной социальной инфраструктуре. Компания не навязывает чужеродный продукт, а встраивается в контекст города.
4. Бренд-код. Единая стилистика нейминга (все региональные проекты на «Ф»), узнаваемый подход к качеству и работа в разных ценовых сегментах — от комфорт-класса до бизнеса — позволяют ФСК Регион формировать собственное лицо в регионах, опираясь на репутацию и стандарты ГК ФСК.
Раньше качественное жилье с продуманной средой и федеральными стандартами было привилегией столиц. Теперь федеральные стандарты — приватные дворы, Face ID на входе, ландшафтный дизайн, вариативные планировки, эксплуатируемые кровли — доступны и в региональных городах.
Это также повышает конкурентную планку для локальных застройщиков. Когда в городе появляется проект с федеральным уровнем продукта, рынок вынужден подтягиваться. Выигрывает в итоге покупатель — он получает больше качества за свои деньги, вне зависимости от того, выберет ли он проект федерального или локального девелопера.
География ФСК Регион уже охватывает несколько городов в принципиально разных частях страны — от Дальнего Востока до Поволжья. Учитывая темп экспансии от Владивостока до Благовещенска за несколько лет, логично ожидать дальнейшего расширения географии. Ключевая задача компании — сохранить баланс между масштабированием и качеством. Если эта формула продолжит работать, региональная экспансия ФСК Регион может стать одним из самых заметных трендов на российском рынке жилья в ближайшие годы.
Ранее на портале Всеостройке.рф мы подробно рассказывали о том, как выбрать жилой комплекс, который подстроится под ваше «завтра», на примере ЖК «Философия», а также разбирали ключевые принципы приватного жилого комплекса на его же кейсе.
На первой с начала года ярмарке недвижимости в Казани представители ФСК Регион, входящей в структуру ГК ФСК, проведут встречи и консультации с потенциальными потребителями, а также расскажут о действующих предложениях.
Сотрудники девелоперской компании активно работают с клиентами, помогая подобрать им наилучший вариант планировки в зависимости от потребностей. Для любителей природы и загородной жизни с городским комфортом лучше подойдет ЖК «ФоРест», расположенный в поселке Октябрьский Зеленодольского района. Ценители уединения и личного пространства отдадут предпочтение клубному дому «Фриссон» в самом сердце Казани на улице Даурская. На каком бы варианте не остановились участники ярмарки недвижимости при бронировании непосредственно на мероприятии им гарантирована дополнительная скидка.
«Участие в таких мероприятиях приносит ощутимые результаты — многие покупатели предпочитают познакомиться с жилыми комплексами без визита в офис продаж, не привязываясь к записи, конкретной дате и времени. Тем более, что на ярмарке мы не только забронируем понравившуюся квартиру, но и проведем полноценную консультацию как по вопросам, связанным с выбором жилья, так и по ипотеке. Но, конечно, же главным преимуществом бронирования на мероприятии является дополнительная скидка», — отметил директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора Запад ФСК Регион Евгений Мартынов.
Ярмарка недвижимости пройдет с 14 по 15 марта с 10:00 до 20:00 в торговом центре KazanMall по адресу ул. Павлюхина, д. 91, этаж 3. Вход свободный.
По итогам премии, учрежденной порталом Урбан Медиа, клубный дом «Фриссон» занял первое место в номинации «Лучший жилой комплекс бизнес-класса». Его строительство в Казани ведет ФСК Регион, входящая в ГК ФСК.
Награждение состоялось 6 февраля в рамках «Урбан конференция», где были подведены итоги рынка недвижимости в Республике Татарстан.
ФСК Регион ведет в Казани строительство жилого комплекса бизнес-класса «Фриссон» в самом сердце города — на улице Даурская. Это клубный дом с необычной музыкальной концепцией, нашедшей отражение, как в благоустройстве территории, так и в дизайнерских лобби.
«Для нас крайне важно было получить эту награду, чтобы подтвердить рынку, что мы создаем действительно качественный продукт. Признание нашего проекта лучшим — результат работы слаженной работы всей команды, ведь мы делаем все возможное, чтобы люди могли выбирать для своей семьи лучшее на рынке недвижимости», — прокомментировал директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора Запад Евгений Мартынов.
Одна из особенностей проекта — эксплуатируемые кровли, которые станут продолжением всего благоустройства. Здесь запланировано создание зон для спокойного отдыха. Для комфортного времяпрепровождения предусмотрены кресла и лежаки, а чтобы ветер не испортил отдых будут установлены специальные экраны, по которым будут разрастаться вьющиеся растения.
Конференция Урбан Медиа, где редакция портала совместно с экспертами оценивает лучшие проекты в сфере недвижимости, проходит ежегодно. Церемония награждения лауреатов ежегодной премии «Лучший застройщик Казани» состоялась уже в четвертый раз. Редакция Урбан Медиа совместно с экспертами выбрала лучшие жилые комплексы Казанской агломерации.
Если судить по генплану, объект отлично впишется в теорию «третьего места»
Клубный дом «Фриссон» построят в 2027 году в Приволжском районе
В последние три года градостроители живо обсуждают теорию, выдвинутую социологом Рэем Ольденбургом. Ее идея в том, что окружение человека делится на три места: первое — дом, второе — работа, а третье — пространство для отдыха и социализации. И важность «третьего места» для гармоничной и здоровой жизни человека долгое время недооценивали, хотя и мало кому нравится существовать в режиме «дом — работа». К счастью, сейчас центры притяжения стали появляться в рамках развития не только города целиком, но и внутри его отдельных единиц — домов и кварталов. Как устроены такие проекты и где их искать в Казани — в обзоре.
Дом возводят на улице Даурской — рядом со сквером им. М. Карима
Важная функция «третьего места» — это формирование здорового общества путем взаимодействия людей. Первыми пространствами, которые можно отнести к третьим местам, были кофейни XVII века. Тогда их называли пенсовыми университетами. Всё дело в том, что посещали такие заведения люди разного возраста, статуса и уровня образования. И именно там происходил обмен мнениями и знаниями. А платой за это была всего лишь чашка кофе. Сегодня же, если рассматривать городскую ткань, подобными площадками служат парки, торговые центры, те же кофейни, библиотеки, коворкинги и другие точки притяжения.
С точки зрения «третьего места» весьма удачна локация клубного дома «Фриссон», который построят в 2027 году в Приволжском районе. Вокруг него сосредоточены объекты, которые являются магнитами для совершенно разных активных людей. Дом возводят на улице Даурской — рядом со сквером им. М. Карима, где приятно побегать перед работой или вечером прогуляться с семьей. В 15–20 минутах ходьбы от дома расположены старейший в России Казанский зооботсад, новый театр им. Галиасгара Камала, ТЦ KazanMall, развлекательный комплекс, «Казанская ярмарка», центр гребного спорта, студии танцев и растяжки. Также можно прогуляться или доехать на машине до Парка Тысячелетия Казани, сказочного замка — театра кукол «Экият», ТЮЗа, филармонии им Г. Тукая и национального культурного центра Туган Авылым.
В Приволжском районе сосредоточены объекты, которые являются магнитами для совершенно разных активных людей
Проект реализует ФСК Регион, входящая в структуру ГК ФСК — одну из крупнейших девелоперских компаний России. Входит в топ-3 рейтинга уверенности российских застройщиков в сегменте массового жилья*. Ее объекты представлены в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Нижнем Новгороде, Калужской области, в Республике Татарстан, Краснодарском и Приморском краях. Из года в год проекты девелопера становятся финалистами и победителями престижного градостроительного конкурса «Топ-ЖК»: ** на счету уже три золотых, три серебряных и четыре бронзовых медалей. В структуру группы компаний входят собственные производственные мощности, генподрядные организации, технический заказчик, оператор связи и ряд других организаций, за счет чего ГК ФСК осуществляет полный цикл работ самостоятельно.
Если говорить о «втором месте» — работе и учебе, то и здесь локация «Фриссон» хороша без компромиссов. Буквально через двор есть школа и Казанский государственный институт культуры, в пешей доступности — еще несколько вузов. Так, за 30 минут прогулочным шагом или 8 минут на транспорте легко добраться до Казанского юридического института и одного из корпусов Казанского федерального университета. В пределах 15 минут пешком расположено еще пять школ, пять детских садов и танковое училище — отличный вариант для тех, кто мечтает стать военным. При этом в самом клубном доме «Фриссон» запроектирован детский сад на 80 мест.
А так как от нового дома удобно выезжать на Оренбургский тракт, его резидентам легко будет добираться почти до любой точки Казани. Если хочется передвигаться без пробок, то недалеко есть станция метро «Аметьево».
Кроме крупных городских «троек Ольденбурга», таких как музеи и парки, стали появляться и локальные — внутри жилых проектов. Такие пространства позволяют людям отдыхать возле дома и формировать прочные социальные связи с теми, кого они видят в лифте и во дворе каждый день. Людям от 30 лет и старше это явление больше знакомо как добрососедство. Это важный момент с точки зрения не только общения, но и безопасности: гораздо спокойнее, когда знаешь, кто живет за стенкой. Поэтому ФСК Регион, как социально ответственный девелопер, уделил большое внимание созданию среды, которая позволит каждому резиденту «Фриссона» эмоционально перезагрузиться, а также будет способствовать общению.
Девелопер уделил большое внимание созданию среды, которая позволит эмоционально перезагрузиться
«Фриссон» — это клубный дом, состоящий из трех корпусов переменной этажности, объединенных одноэтажным стилобатом. Каждый корпус — «Джаз», «Блюз» и «Фьюжн» — вдохновлен разными музыкальными жанрами, которые нашли отражение в экстерьерах и интерьерах проекта. А необычное название в переводе с французского языка означает приятное эмоциональное состояние, которое сопровождается мурашками.
Несмотря на то что дом сдадут в 2027 году, он уже занял первое место в категории «Согласованные проекты» в номинации «Лучшее благоустройство территорий» на международном форуме «Казаныш-2024». Главной фишкой проекта станут зеленые крыши 7, 8 и 14-го этажей. Это будет всего второй проект в Казани, где есть общественные террасы на кровле. Для безопасности здесь установят ограждения. А чтобы ветер не набирал силу — специальные экраны, по которым будут разрастаться вьющиеся растения. Также здесь высадят декоративные злаки и горные сосны. На крышах организуют пространство для спокойного отдыха: здесь можно ужинать с видом на огни столицы, медитировать с видом на каскад озера Кабан или просто наслаждаться кристально чистым воздухом.
Виды здесь просто потрясающие
Террасы на крышах станут логичным продолжением двора, который также будет на высоте — во всех смыслах этого слова. Его поднимут на стилобат и закроют от посторонних и авто. Для машин предусмотрели подземный паркинг.
Территорию поделят на несколько функциональных зон: игровую, спортивную, для уединенного отдыха и отдыха в компании, для работы. Зонировать пространство будут с помощью сложного рельефа и озеленения. Таким образом, гуляя по двору, можно выйти сперва на спортивную площадку, потом на игровую и оказаться в зеленом кабинете, в котором весьма комфортно работать на свежем воздухе.
Террасы на крышах станут логичным продолжением двора
В каждой зоне будет своя особенность. Например, в игровой расположится музыкальный лабиринт, где можно поиграть даже на глюкофоне. Дзен-сад станет любимым пространством для медитаций и отдыха наедине с собой. В ключевых точках двора разместят QR-коды, перейдя по которым можно получить доступ к плейлистам татарской музыки: от народных напевов до джазовых импровизаций. Также по всей территории «разлетятся» соловьи-кормушки. Их стилизуют под национальный символ татарской поэзии и музыкальности сандугач.
Центральной точкой притяжения всех соседей и сердцем третьего места по Ольденбургу станет общественный центр с большим столом. По внешнему виду и смысловой составляющей он будет напоминать классический татарский дом с двускатной крышей, в котором рады каждому. Под навесом установят большой стол, за которым можно устраивать мастер-классы, играть в настольные игры и просто пить чай.
Если погода не будет мотивировать на прогулку, можно встретиться с соседями и в доме. Это пространство тоже адаптировано под третье место. Например, на первом этаже башни «Джаз» организуют джаз-клуб. В лобби разместят диван «Честер», радиолу 80-х годов, пластинки и другие музыкальные атрибуты.
В лобби клубного дома разместят диван «Честер» и музыкальные атрибуты
За интерьерную концепцию отвечает бюро Syntaxis. Архитекторы создали атмосферу, где визуальный дизайн перекликается с музыкальными темами каждого корпуса. В лобби «Джаза» — контрасты света и тени, в «Блюзе» — мягкие формы и глубокие оттенки, а «Фьюжн» сочетает металл, стекло и дерево в выразительном, но гармоничном аккорде.
Высокие потолки, панорамные окна, латунные акценты, комфортные зоны ожидания — всё здесь работает на эстетику пространства бизнес-класса. Для удобства жильцов предусмотрены комнаты для хранения колясок и велосипедов, гостевые санузлы и бесшумные лифты.
Да, парки, кофейни, ухоженные дворы и другие общественные пространства необходимы для социализации и психологической перезагрузки. Но всё же идеальным пространством для отдыха будет оставаться собственная квартира — не просто так Ольденбург присвоил ей первое место. В клубном доме «Фриссон» девелопер предлагает 36 уникальных планировок — от камерных студий до просторных семейных форматов с мастер-спальнями и гардеробными. Широкая линейка решений необходима для того, чтобы люди могли подобрать для себя вариант, который максимально близок их жизненному сценарию.
Приятным бонусом станут виды из окон квартир. На высоких этажах из дома «Фьюжн» видна панорама озера Кабан, из «Блюза» — Казанская ярмарка, из «Джаза» — город. А на низких будет видно уютный зеленый двор.
Квартиры здесь будут передавать с предчистовой отделкой*: к моменту передачи ключей уже выполнят все шумные, грязные и самые сложные работы. Так что резидентам останется лишь вдохнуть жизнь в свой новый дом.
«Фриссон» — это пример того, что теория третьего места может быть удачно применена на практике. В рамках одного проекта волне реально сделать не только максимально комфортные квартиры, но и пространства для работы и центры притяжения для горожан. Именно за такими проектами будущее мегаполисов.
Национальные татарские мотивы как в благоустройстве и озеленении, так и в дополненной реальности − ключевые составляющие концепции создания многоуровневого пространства во дворе и на крыше ЖК «Фриссон» в Казани от бюро ZARF − участника VIII Всероссийского конкурса Green Roof Challenge 2025. Концепция органично продолжает архитектуру и интерьеры ЖК и создаёт уникальное как на ландшафтном, так и на социокультурном уровне пространство.
Концепция благоустройства двора и кровель в ЖК «Фриссон» в г. Казань представляет собой авторское высказывание, где архитектура, озеленение и сценарии повседневной жизни складываются в единую среду. Это не просто ландшафтное решение, а работа с восприятием, состояниями и ритмомповседневной жизни.
Благоустройство охватывает территорию стилобата, а также кровли 7-го, 8-го и 14-го этажей. Двор, изолированный от транзитного движения и городского шума, позволит создать разнообразное, но камерное пространство, рассчитанное на разные форматы времяпрепровождения.
Ключевые задачи проекта:
Функционально двор делится на несколько участков: детская и спортивная площадки, площадь с навесом и большим столом в окружении амфитеатра, дзен-сад, кресла с экранами для индивидуальной работы, музыкально-игровой лабиринт и локальные островки отдыха. Акцент смещён в сторону спокойных сценариев: концепция стремится минимизировать ощущение суеты, создать оазис тишины в городской среде.
Зонирование выполнено плавно: активные и тихие участки сменяют друг друга благодаря перепадам рельефа и буферному озеленению. Типология тихих мест варьируется: от камерных уголков до площадок для небольших групп людей.
Центральной точкой притяжения является площадь с навесом. Его архитектурная форма — это современная интерпретация силуэта традиционного татарского дома: лаконичный объём со скатной крышей, переосмысленный через призму минимализма. Под навесом расположен большой общий стол. Территория поддерживает различные форматы повседневной активности: встречи, работу, мероприятия или отдых в тени. Это место для объединения и совместного времяпрепровождения, одинаково удобное как для деловых встреч, так и для неспешного досуга.
Площадь с навесом, общим столом и амфитеатром
Для индивидуального пребывания предусмотрены кресла с боковыми экранами и буферным озеленением. Они создают приватную среду, защищённую от шума и посторонних взглядов, где можно сосредоточиться на задаче, не покидая открытый двор. Такие решения поддерживают гибкость сценариев и делают двор полноценным продолжением жилой инфраструктуры.
Отдельный характер имеет дзен-сад с особенным озеленением и минималистичным наполнением. В центре сада находится водная чаша, воздействующая на тактильные и звуковые ощущения. Это место для медитации, утренней зарядки или просто созерцания.
Дзен-сад, вид сверху
Дендрологическая композиция развивается от открытых участков к камерным: массивы древовидных гортензий обрамляют входную дорожку, словно раскрывая сад посетителю. Весной вишня и сирень наполняют территорию ароматами, добавляя эстетику созерцания, свойственную восточным садам.
Палитра растений отличается от основной части двора: серо-голубые и изумрудные оттенки, широкая и плотная листва хост, необычная графика ирисов, тактильные качества мшанки и туи западной. Сад воспринимается как отдельный микромир в составе общего ландшафта.
Ассортимент растений в дзен-саде
Эксплуатируемые кровли верхних этажей стали ключевым продолжением благоустройства, дополняющим общее восприятие архитектурной среды. Основным вызовом стал порывистый ветер, характерный для высотных отметок.
Для создания комфортной среды применён комплекс мер: внешние ограждения, буферное озеленение и вертикальные ветрозащитные экраны формируют замкнутый микроклимат, защищают от ветров и перегрева. Ветрозащитные экраны выполняют не только практическую, но и декоративную функцию. Благодаря дисперсной структуре заполнения и вьющемуся озеленению, экраны рассеивают воздушные потоки. Внутри защищённых участков размещены зоны отдыха.
На кровлях акцент смещён с архитектурных конструкций на растительные сообщества, их устойчивость и выразительность. Растения подбирались с учётом климатических ограничений: перепадов температур, воздействия ветра и солнечного перегрева. Использованы культуры, сохраняющие декоративность в течение всего сезона и создающие разнообразную текстуру.
В озеленении кровель применены как экстенсивные, так и полуинтенсивные системы. Для кровель без прямого доступа жителей используются ковровые посадки седумов и почвопокровных культур, а для кровель с местами отдыха — композиции из засухоустойчивой караганы, горной сосны и декоративных злаков.
Дополнительным преимуществом становится вид из окон верхних этажей: вместо инженерной инфраструктуры жильцы видят живой сад, который становится полноценным элементом панорамы двора.
Ассортимент и палитра зелёной кровли
Зелёные кровли решают не только эстетические, но и экологические задачи: способствуют снижению уровня загрязнённости воздуха, помогают регулировать микроклимат и уменьшают эффект «городского теплового острова». Важное преимущество — это управление дождевой водой. Зелёные кровли впитывают и задерживают осадки, снижая нагрузку на городскую дренажную систему. Таким образом, кровли становятся не техническими зонами, а продолжением жилой среды: эстетически насыщенными, климатически сбалансированными и экологически эффективными.
Концепция озеленения. Тема «Родные просторы»
У входа во двор формируется ландшафт из пирамидальных сортовых берёз и сосен Банкса, с контрастом светлой коры и тёмной хвои. Этот визуальный код мгновенно отсылает к мотивам средней полосы, вызывая чувство узнавания и связи с природой. Подлесок составляют луговые злаки и многолетние травы, которые сменяют друг друга в цветении и обеспечивают круглогодичную динамику. Такое сочетание задаёт мягкий ритм, формирует «зелёную оболочку» и поддерживает комфортный масштаб восприятия.
Дополнительный слой формируют навесы-чаши с растениями. Они выступают не только как функциональные элементы, но и как инструмент трансформации среды: создают зелёные «комнаты», усиливающие приватность и атмосферу уединения в пределах общего двора.
Выразительный визуальный слой формирует отсылки к локальной культуре и музыкальной образности как поддержка брендинга ЖК «Фриссон». Музыка родного края стала ключевой метафорой: плавные линии генплана визуализируют звуковые волны, а татарское слово «моң» передаёт душевность, меланхолию и нежность — символ эмоциональной связи с природой и родным домом.
Музыкально-игровой лабиринт, оснащённый акустическим оборудованием (глюкофоны, колокола, перкуссионные инструменты) и окружённый живой изгородью, становится ключевой площадкой для исследования природы звука. Здесь дети могут взаимодействовать с инструментами и друг с другом, совместно создавая музыку.
Эту тему развивают дополнительные элементы:
Интерпретация фольклорных образов в благоустройстве
Растения подобраны не только по принципу биологической адаптивности к городской среде, но и через призму татарского фольклора. Береза, ива, вишня, яблоня — виды, воспетые в народных песнях, — стали живыми «нотами» в ландшафтной среде двора.
Тонким штрихом стали аттракторы с QR-кодами, размещённые в ключевых точках двора. Каждый код открывает доступ к плейлистам татарской музыки: от народных напевов до джазовых импровизаций. Эта деликатная интеграция цифрового контента связывает физическую среду с культурной памятью и создаёт дополнительный эмоциональный слой восприятия.
Концепция благоустройства ЖК «Фриссон» формирует многослойную среду, в которой архитектура, озеленение и сценарии жизни работают согласованно. Результат — не просто благоустроенная территория, а полноценное продолжение жилого пространства, обогащённое культурными смыслами и экологическими решениями. Озеленение организовано как многослойная система, в которой каждая тема работает на определённый сценарий восприятия и тип среды. Все растения подбирались с учётом их роли в экосистеме, выразительных характеристик и устойчивости к климату региона. Упор сделан на адаптивность и сезонную динамику.
Авторы: Карина Давлетьянова, Григорий Давлетшин, Ольга Мясникова
В Казани состоялась торжественная церемония закладки капсулы времени в фундамент клубного дома «Фриссон» от федерального застройщика ФСК Регион, входящего в структуру ГК ФСК. Послание традиционно включит в себя обращение к будущим жильцам и ознаменует яркое начало новой истории в летописи Республики Татарстан.
«Фриссон» — жилой комплекс с собственным джаз-клубом, наделенный уникальными для жилого дома чертами. Среди них — эксклюзивная «музыкальная» концепция, беспрецедентный уровень комфорта при лояльной цене, премиальные архитектурные и планировочные решения и, конечно, удобное расположение на улице Даурская.
Комплекс состоит из трех башен — «Джаз», «Блюз» и «Фьюжн», каждая из которых вдохновлена разными музыкальными жанрами, нашедшими отражение в дизайн-коде зданий и внутреннем оформлении лобби.
«Закладка капсулы очень важна для истории проекта. Это торжественный шаг навстречу нашим амбициозным планам. „Фриссон“ — достойный пример самого передового современного жилья, собравшего все „сливки“ от лучших решений. Мы счастливы, что можем предложить нашим клиентам действительно роскошный проект в Казани», — считает первый заместитель генерального директора ФСК Регион Роман Капинос.
Среди достоинств проекта — высокие потолки, дизайнерские лобби, эксплуатируемые кровли, двухэтажный детский сад на 80 мест, развивающие игровые площадки, дзен-сад для аромамедитаций, двор без машин и соседский центр для уютного общения.
Сдача проекта запланирована на II квартал 2027 года. Клубный дом реализуется с предчистовой отделкой White Boх и зоной подземного паркинга, рассчитанной на 244 машинных места.
ФСК Регион, входящая в структуру ГК ФСК, возводит клубный дом бизнес-класса «Фриссон» в самом сердце столицы Татарстана — на улице Даурская. Одной из особенностей проекта станут эксплуатируемые кровли, где будут организованы смотровые площадки и территория для отдыха с лежаками, а также частные террасы.
Эксплуатируемые кровли верхних этажей станут продолжением благоустройства всего комплекса. Кресла и лежаки на кровлях формируют локальные зоны отдыха, а мобильная мебель образует уютные уголки для встреч, которые при необходимости и в зависимости от количества человек можно переставлять.
«На крышах особенное внимание уделено озеленению. Сделано это в том числе и для того, чтобы сместить фокус с инженерной инфраструктуры. Особенно большое значение это решение имеет для жителей верхних этажей. Ведь большая разница, что ты видишь из окна: живой сад или коммуникации. На кровлях с местами для отдыха мы планируем разместить композиции из растений: засухоустойчивой караганы, горной сосны и декоративных злаков, которые красиво смотрятся независимо от сезона и хорошо переносят перепады температур и ветер», — рассказал директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора Запад Евгений Мартынов.
Помимо того, что зеленые кровли визуально делают проект более привлекательным, они способствуют снижению уровня загрязненности воздуха и помогают регулировать микроклимат, а также помогают городским жителям быть ближе к природе, наслаждаться спокойствием и наблюдать естественное цветение растительности.
Рейтинговое агентство АКРА подтвердило стабильные рыночные позиции ГК ФСК, повысив девелоперу кредитный рейтинг до уровня A (RU), прогноз «стабильный».
Повышение кредитного рейтинга связано с улучшением оценки качества корпоративного управления и оценки бизнес-профиля благодаря развитию компанией производственного кластера.
Кредитный рейтинг ГК ФСК обусловлен высокой оценкой операционного риск-профиля, которая базируется на сильной рыночной позиции, очень высоких оценках бизнес-профиля и географической диверсификации. Также агентство отметило очень высокую рентабельность, низкую долговую нагрузку при высокой оценке обслуживания долга, сильную ликвидность, среднюю оценку денежного потока и крупный размер бизнеса.
ГК ФСК сохраняет статус одного из лидирующих игроков на рынке Москвы и Московской области, занимая четвертое место по объему продаж жилья в Московском регионе по итогам 2024 года, а также входит в десятку крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга по объему текущего строительства. Компания продолжает географическую экспансию в Нижнем Новгороде, Татарстане и Владивостоке. По оценкам АКРА, основная доля продаж Группы в ближайшие три года будет приходиться на Москву и Московскую область. При этом концентрация ни на одном из регионов не превысит 70% плановой выручки за указанный период.
Очень сильный бизнес-профиль базируется на очень высокой диверсификации проектов, очень высокой обеспеченности ГК ФСК собственными строительными мощностями и производством строительных материалов, а также на высокой оценке структуры и условий реализации объектов.
Поддержку бизнес-профилю оказывает развитие производственного кластера, объединяющего ключевых игроков в сегменте строительных и стекольных материалов Larta Glass (производство стекла), STiS (стеклопакеты) и Larta Minerals (добыча и переработка кварцевых песков). По данным Компании, в 2024 году ее доля на рынке архитектурного стекла достигла 52%.
«Повышение кредитного рейтинга для нас является подтверждением сильной позиции компании на рынке недвижимости. Девелопмент в структуре бизнеса является определяющим и ведущим направлением. Мы активно развиваем также свой производственный кластер. В структуру Группы входят стекольный бизнес, заводы по производству бетона и многое другое. И на этом мы не останавливаемся. Ведем строительство еще пяти предприятий. Такой масштаб требует более сложной структуры управления. В 2024 году был образован Совет директоров, в состав которого на данный момент входят восемь человек, обладающих необходимым опытом стратегического управления и компетенциями для принятия взвешенных управленческих решений», — прокомментировал председатель Совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин.
С 3 июля по 14 августа в Казани пройдет XIX Всероссийский фестиваль импровизационной музыки «JAZZ в Кремле с Ольгой Скепнер». Девелоперская компания ФСК Регион, входящая в структуру ГК ФСК, впервые выступит генеральным партнером мероприятия и предложит участникам изысканную программу с фотозоной и авторскими напитками.
Тематическая зона ФСК Регион во дворе Присутственных мест Казанского Кремля предстанет перед гостями в виде музыкальной пластинки, украшенной живыми цветами и золотым изображением клубного дома «Фриссон» — концептуального проекта, вдохновленного музыкой.
Посетителей встретит бармен от ФСК Регион во фраке и цилиндре. Гости смогут насладиться серией лимитированных лимонадов, названных разными музыкальными жанрами в честь корпусов клубного дома.
«Казань — прекрасный город с богатым музыкальным наследием. Поэтому мы решили продолжить знакомство с ним и его жителями через то, что сближает и объединяет, с помощью понятного всем языка — музыкального. Именно эта страсть вдохновила ФСК Регион на создание единственного в своем роде клубного дома „Фриссон“ на Даурской. Каждый корпус — „Джаз“, „Блюз“ и „Фьюжн“ посвящен разным жанрам, которые нашли отражение не только в дизайнерском оформлении лобби, собственном дзен-саде и благоустройстве детских площадок, но и особенной атмосфере проекта в целом», — отметила директор департамента маркетинга и PR ФСК Регион Ольга Воинова.
Частью развлекательной программы станут розыгрыши призов, которые пройдут во время антрактов. Для участия пришедшим на фестиваль необходимо будет воспользоваться уникальным qr-кодом, размещенным на стаканах с летними напитками.
Стилизованная под террасу фотозона и увлекательные мастер-классы, конкурсы с призами и активные развлечения, а также памятные фирменные сувениры! ФСК Регион, входящая в ГК ФСК, приглашает жителей и гостей столицы Татарстана на Сабантуй. Народные гуляния пройдут на озере Лебяжье, вход свободный.
Сабантуй — национальный татарский и башкирский праздник, посвященный окончанию весенних полевых работ. Праздник не привязан к конкретной дате, и в этом году Казань отмечает его 21 июня. Развлекательная программа, специально подготовленная ФСК Регион, продлится с 10:00 до 17:00.
«Участие в народных праздниках и гуляниях уже давно стало для нашей компании доброй традицией. Мы рады быть частью таких по-настоящему семейных, объединяющих мероприятий. Для нас это уникальная возможность сблизиться с культурой, традициями и ценностями региона, его жителей и гостей», — сказала директор департамента маркетинга и PR ФСК Регион Ольга Воинова.
В Республике Татарстан ФСК Регион ведет строительство двух жилых комплексов: бизнес-класса «Фриссон» в сердце Казани и комфорт-класса «ФоРест» в поселке Октябрьский Зеленодольского района.
Девелоперская компания, входящая в структуру ГК ФСК, стала опекуном сервала Фионы — дикой кустарниковой кошки. ФСК Регион взяла на себя заботу об улучшении условий содержания животного, включая расходы на покупку зоотоваров.
Фиона живет в Казанском зооботаническом саду. В ее меню входит не только мясо, но и рыба, птица, яйца, молоко и субпродукты.
«Помимо движения по пути прогресса, компании несут серьезную ответственность перед природой и тем первозданным, что нуждается в сохранении. Защита окружающей среды, бережное отношение к ней − важная часть политики ФСК Регион в рамках корпоративной социальной ответственности. Сотрудничество с зоопарком Казани стало логичным продолжением работы в этом направлении. Мы рады, что сможем внести свой символический вклад в заботу о нашем новом подопечном», — поделилась директор департамента маркетинга и PR ФСК Регион Ольга Воинова.
Сервал — животное с красивым пятнистым мехом, из-за которого долгое время они были предметом охоты. В дикой природе он чаще живет около воды, прячется в высокой траве и охотится на рыбу, водоплавающих птиц и мелких животных. Территория обитания сервала — практически вся Африка.
Напомним, в Республике Татарстан ФСК Регион ведет строительство двух жилых комплексов: комфорт-класса «ФоРест» в поселке Октябрьский Зеленодольского района и бизнес-класса «Фриссон» в самом сердце Казани.
Индивидуальные предложения и скидки ждут клиентов ФСК Регион, входящей в структуру ГК ФСК, на традиционной ярмарке недвижимости от компании Этажи. С 26 по 27 апреля у покупателей будет возможность приобрести квартиру по специальным условиям.
В ходе мероприятия клиенты получат подробную информацию о проектах застройщика в Республике Татарстан: жилом комплексе комфорт-класса «ФоРест» и бизнес-класса «Фриссон». Персональный менеджер также при необходимости проконсультирует по вопросам ипотеки.
«Мы не первый раз участвуем в подобном мероприятии, так как именно благодаря таким событиям удается наладить качественный, живой диалог с клиентом. Для тех, кто решит приобрести жилье сразу на ярмарке, мы предусмотрели привлекательные условия по обоим проектам», — говорит директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора «Запад» ФСК Регион Евгений Мартынов.
Вход на ярмарку свободный. Место проведения: г. Казань, ТЦ KazanMall, 3-й этаж (ул. Павлюхина 91).
Жилой комплекс ФСК Регион «Фриссон» удостоился признания в категории «Согласованные проекты» в номинации «Лучшее благоустройство территорий». Церемония награждения победителей прошла 8 февраля в рамках международного форума «Казаныш».
Основную идею проекта — эмоциональное восприятие музыки — определило расположение жилого комплекса в непосредственной близости от Татарской государственной филармонии им. Габдуллы Тукая. В концепции проекта подчеркивается тесная взаимосвязь музыки и архитектуры. Так, музыкальная идея нашла отражение в детской площадке. Она представляет собой пространство с различным музыкальным оборудованием: глюкофоны, симфония, колокола. При этом многослойное озеленение обеспечивает комфортный и тихий отдых за пределами площадки, выступая в роли аудио-буфера.
«Наш самый музыкальный жилой комплекс „Фриссон“ высоко оценили в номинации за успешное воплощение архитектурных решений в традициях культурной идентичности. Что подтверждает: мы не просто строим жилье, а бережно относимся и учитываем культурный код каждого региона, где ведем строительство», — прокомментировал директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора «Запад» ФСК Регион Евгений Мартынов.
Всего для участия в конкурсе на лучший архитектурно-градостроительный объект Казани было подано 180 заявок по 12 номинациям.
Жилой комплекс ФСК Регион «Фриссон» удостоился признания в категории «Согласованные проекты» в номинации «Лучшее благоустройство территорий». Церемония награждения победителей прошла 8 февраля в рамках международного форума «Казаныш».
Основную идею проекта — эмоциональное восприятие музыки — определило расположение жилого комплекса в непосредственной близости от Татарской государственной филармонии им. Габдуллы Тукая. В концепции проекта подчеркивается тесная взаимосвязь музыки и архитектуры. Так, музыкальная идея нашла отражение в детской площадке. Она представляет собой пространство с различным музыкальным оборудованием: глюкофоны, симфония, колокола. При этом многослойное озеленение обеспечивает комфортный и тихий отдых за пределами площадки, выступая в роли аудио-буфера.
«Наш самый музыкальный жилой комплекс „Фриссон“ высоко оценили в номинации за успешное воплощение архитектурных решений в традициях культурной идентичности. Что подтверждает: мы не просто строим жилье, а бережно относимся и учитываем культурный код каждого региона, где ведем строительство», — прокомментировал директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора «Запад» ФСК Регион Евгений Мартынов.
Всего для участия в конкурсе на лучший архитектурно-градостроительный объект Казани было подано 180 заявок по 12 номинациям.
Повод для оптимизма есть: сделает ли рассрочка покупку квартиры более доступной?
Можно ли противостоять изменчивому рынку недвижимости и взять под контроль семейный бюджет? Директор департамента клиентских продаж и обслуживания сектора «Запад» ФСК Регион Евгений Мартынов убежден, что да. Эксперт рассказал, как рассрочка помогает распределить финансовую нагрузку, и посоветовал сохранять оптимистичный настрой.
— Евгений, согласны ли вы с тем, что покупку жилья стоит отложить до лучших времен?
— Действительно, сегодня мы с вами можем говорить о том, что политическая и экономическая нестабильность приводит к снижению спроса на жилье. Но так уж сложилось исторически, что недвижимость является защитным активом и позволяет сохранить свои средства от рисков инфляции и обесценивания. Таким образом, напротив, это одно из лучших вложений средств на текущий момент.
— Но, как известно, непредсказуемая ситуация заставляет людей избегать крупных разовых трат. Как людям приобретать жилье в современных условиях?
— Увы, текущая инфляция говорит о неуклонном росте стоимости жилья. В этой парадигме очень привлекательным вариантом для приобретения недвижимости становится рассрочка. Самый главный плюс здесь — уменьшение финансовой нагрузки на бюджет семьи, так как данный инструмент предполагает отсутствие или меньшую процентную ставку по сравнению с ипотечными кредитами. Оформляя покупку квартиры таким способом сегодня, клиент «фиксирует» ее стоимость по нынешним ценам и может меньше беспокоиться о завтра.
— О рассрочке говорят много, но не всегда доступно. Могли бы вы простыми словами объяснить, что это такое?
— Сейчас всем все станет понятно. Итак, рассрочка — это способ оплаты товара или услуги, при котором вы можете оплачивать его стоимость частями в течение определенного времени, а не сразу всей суммой. В случае покупки квартиры вы вносите первоначальный взнос, а оставшуюся сумму разделяете и оплачиваете по частям в зафиксированные договором сроки.
Иными словами, вы оплачиваете часть стоимости квартиры в виде первоначального взноса (обычно от 10% до 30%). Далее по заранее оговоренному с продавцом графику осуществляете регулярные платежи в размере, указанном в договоре. Это может быть ежемесячный или ежеквартальный формат. Полная оплата суммы квартиры должна быть осуществлена до введения дома в эксплуатацию, соответственно, по условиям договора долевого участия окончательный платеж за квартиру вы перечисляете примерно за месяц до ввода объекта. Он может быть оформлен как за счет собственных средств, так и при использовании ипотечного кредита банка.
Ну и самое главное — внимательно изучить условия договора и четко рассчитать свои финансовые возможности.
— Какие, на ваш взгляд, у рассрочки преимущества, помимо «дробной» оплаты и отсутствия переплат? Есть ли недостатки?
— Как мы уже обсудили, рассрочка делает покупку квартиры более доступной, позволяет заранее рассчитать расходы и спланировать бюджет, дает альтернативу банковским кредитам на текущих условиях, а также может помочь увеличить свои сбережения. Последнее возможно благодаря привлекательным ставкам по депозитам.
Однако каждому необходимо честно проанализировать собственную способность взвешенно и ответственно подходить к планированию графика платежей по рассрочке. Нарушения могут стать причиной расторжения договора долевого участия и потери выгодной покупки.
— Человек решил стать вашим клиентом и хочет взять квартиру в рассрочку. Что ему делать дальше?
— Мы стараемся обеспечить клиентам максимально простой и удобный сервис. А еще уверены, что живое общение всегда приятнее и продуктивнее телефонного разговора. Поэтому любой желающий приобрести квартиру может обратиться в офис ФСК Регион в Казани по адресу: ул. Галактионова, д. 22. Там его встретят наши менеджеры, охотно помогут выбрать наиболее подходящий вариант, а также проконсультируют по рассрочке и графику платежей. Для оформления необходимо взять с собой только паспорт.
Также наши клиенты могут самостоятельно выбрать квартиру в Казани на сайтах ЖК «Фриссон» и ЖК «ФоРест» и оставить заявку на понравившийся лот. Дальше всю работу мы берем на себя.
— Размер первоначального взноса определяется застройщиком в зависимости от степени готовности строения, стоимости квартиры и прочих условий. Как обстоят дела с «ФоРестом» и «Фриссоном»?
— Действуют разные программы рассрочек. Наиболее привлекательным для покупателей является наше предложение с первоначальным взносом в размере всего 15% и комфортным регулярным платежом. Данное предложение действует на ограниченное количество квартир и актуально только до конца 2024 года.
— Есть ли универсальный совет для тех, кто определился в пользу рассрочки?
— Перед тем как выбрать банк или застройщика, изучите предложения разных организаций. Сравните процентные ставки, условия и сроки. Не торопитесь, убедитесь, что все условия вам подходят и нет скрытых платежей. Постарайтесь внести максимально возможный первоначальный взнос, чтобы снизить размер последующих платежей. Не оставляйте для себя «белых пятен» в процессе покупки, задавайте больше вопросов... Наши менеджеры помогут снять все сомнения и поддержат вас на всем пути.
— А как ситуация выглядит со стороны девелоперов? Правда ли, что рассрочка для вас не всегда выгодна?
— Лишь отчасти. Рассрочка может быть выгодной для девелоперов, поскольку позволяет увеличить потенциальный покупательский спрос на недвижимость и привлечь клиентов, которые не могут себе позволить сразу полностью оплатить объект.
Однако рассрочка также может нести за собой некоторые опасности. Например, риски невозврата долга, дополнительные траты (включение схемы рассрочки может приводить к дополнительным расходам на управление кредитным портфелем и выплаты процентов за финансирование), а также ухудшение прибыли, поскольку вместо одноразовой выплаты за объект девелопер получает деньги в течение нескольких месяцев или лет.
Можно сделать вывод, что рассрочка — это всегда компромисс между возможностями застройщика и покупателя.
— Какие возникают сложности? Несут ли неочевидные убытки девелоперы в связи с общей ситуацией?
— Да, девелоперы сегодня сталкиваются с множеством как очевидных, так и неочевидных вызовов, требующих адаптации стратегий и методов работы для достижения успеха на рынке.
Основная проблема для нас сейчас — резко возросшая себестоимость строительства. Она складывается из множества факторов, среди которых рост цен на строительные материалы, дефицит рабочей силы и увеличение процентных ставок.
Как и любой инвестиционный проект, жилое строительство финансируется за счет банковского кредита. Мы все прекрасно видим текущий уровень процентных ставок и динамику их роста.
— Поделитесь своими ожиданиями от 2025 года. Что нас может ждать?
— Всегда нужно верить в лучшее. Потребность в качественном жилье сохраняется, а мы уверенно смотрим на будущее строительного рынка.
Новый проект ФСК Регион, входящей в структуру ГК ФСК, — ЖК «Фриссон» — будет построен на улице Даурская в Казани вблизи Татарской Государственной Филармонии им. Габдуллы Тукая и Казанского зоопарка.
Жилой комплекс возводится единой очередью, срок ввода в эксплуатацию — 2 кв. 2027 г. В проекте три корпуса, размещенных на едином стилобате, высотой до 20 этажей. Общая площадь проекта составляет 42,5 тыс. кв. м, из которых площадь квартир — 21,2 тыс. кв. м.
Всего запроектировано 410 квартир в различных планировочных решениях: от студий до четырехкомнатных. Их стоимость начинается от 8,5 млн рублей. В планировках есть варианты с открытыми и закрытыми балконами, с гардеробными и мастер-зонами, постирочными и местами для хранения.
В составе жилого комплекса предусмотрен детский сад, рассчитанный на 80 мест. Его площадь составляет — 1,2 тыс. кв. м.
«Название жилого комплекса происходит от французского слова frisson. Это приятное эмоциональное переживание, сопровождаемое мурашками на коже. Человек может испытать его от чего-то красивого и волнующего, например, от произведений искусства, явлений природы или прослушивания музыки, — прокомментировал первый заместитель генерального директора ФСК Регион Роман Капинос. — Таким названием мы создали ненавязчивую музыкальную отсылку и подчеркнули расположение ЖК — в непосредственной близости от Филармонии».
Музыкальная составляющая, заложенная в концепцию ЖК, нашла отражение и в благоустройстве. В закрытом дворе расположится площадка с различным музыкальным оборудованием и лабиринтом со слуховыми трубами. При этом озеленение предусмотрено так, чтобы создать аудио-буфер. Таким образом, звуки с площадки не помешают жителям.
